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彩名堂计划最新版生产管理与物料控制解决方案

全球领先的计划最新版生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的计划最新版生产管理与物料控制软件原厂商, 彩名堂计划最新版一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在彩名堂计划最新版多年来丰富实践的基础上, 彩名堂计划最新版在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列计划最新版行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 彩名堂计划最新版生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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导入业绩

彩名堂多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 彩名堂计划最新版已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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新闻详情

彩名堂彩名堂软件是行业领先的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(计划最新版)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


彩名堂计划最新版新闻

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计划最新版生产管理软件在以下几个方面帮助企业达到供应链同步优化。

发布时间:2020年1月3日    来源:彩名堂软件


1. 在最小成本费用下,以客户为中心和客户体验。

降低不确定性的供给与需求量。用计划最新版利用供应链的具体化物理上的设制如供应链位置工厂、渠道分销管理中心、外加工厂、企业客户、供应商及物料清单、加工工艺相对路径、渠道分销相对路径、以及提前期,和每一个供应链经营管理或资源的成本费用。利用专业能力约束力、供给约束力、物流运输约束力等等。还涉及非物理上的约束力如企业客户或先行区域(自动分配有限的交货)、安全库存、大批量。融合供应链中所有的的需求量如销量预测,企业客户订购单和补充订购单和供应链中所有的的进货渠道,涉及原材料库存量、半成品加工、成品库存量、确定渠道分销客户订单、确定的生产订购单和确定的采购订购单。与此同时采用这种消息,计划最新版比较需求量消息和存在的约束力,当三个基本要素未提高时,立即产生警告消息。利用供应链,诸如几十个工厂、几十个渠道分销管理中心、和几百个分销渠道时实平衡优化需求量,供给和各种约束力。这意味着一旦有未意料的变化,改变了需求量、供给、及约束力、计划最新版就能立即看到它的影响。计划最新版生产排程供应链能够时实智能化的再数据同步所有的需求量,供给及供应链约束力,能够 协助领导者重新计划方案,自动解决问题。当然,它考虑到了所有的约束力规则。这两者之间核心的专业能力时实报警和时实根据约束力的重计划方案能够 使企业提高”零等待”状态。这也是供应链优化管理所面临的挑战。提高与企业客户的沟通,降低供需缓冲,降低供应链内部的操作。最大化提高企业客户和消费群体需求量。

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2.利用整体供应链展开成本费用和服务的优化。

计划最新版软件设立高效的模式,这是高效的企业客户响应(ECR),使制造厂商和经销商相互间的通力合作,为消费群体供给更加好的市场价值业务。

3.在供应链里,降低非增值的活动。

在实施计划最新版以前,展开BPR。用JIT的管理方法思想观念清除浪费,降低提前准备时间,档案文件和行政管理。

4.在供应链里频烦地提升过度繁杂的管理机制,仍会提升成本费用。

管理方法计划方案取决于销量预测,可是,销量预测自身有很多不确切因素,那加强市场销售或许能提高销量预测的精确性。可是,供应链里如供应商,制造厂商,分销并没有充分的交货专业能力,生产能力和运输能力,结论是销售计划会引起企业失去市场销售和超出成本费用。当基本性问題尚未彻底解决时,提起繁杂的方案实际上是抵冲效率的。

5.需求量消息和业务需求量应当要以最小的变形,传递给上游并共享。

利用计划最新版利用计划方案时区持久的平衡在供应链里的每一个时期,把最终用户的市场需求(实际上)传送回去。所以,一经实际上市场需求的转变,整个地点都知道,并时实产生恰当的行动。

6.同步化供给与需求是对服务项目和成本费用的一个至关重要目标。

有几个关键因素影响这种匹配生产加工上保持效率高,而并不是满足客户需求。缺乏数据同步,导致库存量水平高,和转变频繁的库存量水平。

7.安全可靠的、灵便的经营管理是同步化的关键

安全可靠、灵便的运行应当首要集中于生产加工、分销。销售与市场的角色是揭开市场需求。

8.与经销商集成

绝大多数经营管理引起生产加工的失败,除去内部结构的不稳定性,便是提供的不稳定性。应激励经销商去找寻降低供应链产品成本的办法,和经销商共享利益。

9.供应链的水平务必战略的管理

务必立即操纵关键水平来实现市场需求到提供的震动减弱。要考虑到库存量储存地点,物流运输的路径。一但产品市场需求产生变化,用计划最新版还可以高并发考虑到整个供应链约束。当一次又一次发生变化出现时,计划最新版就会同时检验水平约束,原辅材料约束,市场需求约束。这就保证了供应链计划在任何时刻都有效性就能时实优化提供地点,或分销地,物流运输路线,避免库存量超储,工厂的提供的震动过大。

10,新型产品的开发设计和新型产品的推行也取决于供应链的性能

新型产品的引进务必与市场需求、水平计划、提供水平集成,使供应链有效性的传送,使产品周期缩短。

标签:计划最新版,生产管理软件,供应链优化

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